王强在北京做了五年销售，攒了一点钱，他打算开个宠物用品店，但苦于一个人没经验、没资源，总感觉心里不踏实，于是他找了大学同学林凯一起干，两人各投了5万元，刚开始配合还算默契，干了不到两个月就出了问题，一个想线上卖宠物粮，一个想线下开实体，最终合作不了了之，项目草草收场，友情也差点散了。
有的人想稳扎稳打，有的人希望快速变现，如果连目标都不在一条线上，后期矛盾一定频繁，找搭档之前，要先写清楚自己想干什么、计划干多久、希望达成什么成果，找到认同这一目标的人再去聊细节。
理想的创业搭档不是和你做一样的事，而是能把你不擅长的部分做好，一个人擅长销售，一个人擅长产品，一个人会运营，一个人善于财务管账，这样才能让团队各司其职，减少内耗。
一旦涉及资金、股权和分工，就不能只靠口头约定，在开始合作前签署一份合作协议，把投资比例、利润分配、退出机制、责任划分都写清楚，一旦未来出现争议，这份合同就是最有力的凭据，即使是亲戚朋友之间，也应该用书面形式确认双方约定，避免日后说不清楚。
有创业沙龙、商会聚会、熟人介绍，线上可以通过创业论坛、行业交流群、专业社交平台等寻找志同道合的人，有些创业平台甚至设有合伙人匹配板块，可以根据兴趣、能力、项目方向筛选搭档。
即便前期配合默契，也不能忽视定期复盘和信息同步，创业过程变化快，如果遇到突发情况，一方隐瞒或自行决策，很容易造成信任破裂。
本文链接: https://www.zqsws.com/mfwz/2320.html 未经授权,禁止转载。