美的不再加班，加班不是荣耀，是效率低下的标志

住在我家隔壁的陈姐，是做家电行业管理的，十几年一直在北京打拼，孩子也早就读初中了，她以前是出了名的办公室灯塔，谁晚上九点还没回家，一抬头就能看到她家的阳台是暗的，公司楼却还亮着。

不再拼命加班，企业也能高效运转

公司年初内部发了份文件，下班后不准开会、不准在工位坐着耗时间、也不准吃完饭回公司继续干。这不是为了摆样子，而是从上到下都要来一场“精减”行动。老板说了95%的加班都没用，就是在浪费时间。

全公司动起来

这份“简化工作方式”的文件，背后是整个企业的转型，不只是嘴上说说，公司连制度都调了，晚上6点20之后，任何人在公司出现都会被问责，餐厅晚上不再供餐，所有加班审批要逐级走流程。

不怕竞争，怕的是不进步

家电行业近几年也不是一潭死水，有段时间，小米也开始做家电，业内议论纷纷，陈姐听他们老板说了一句特别实在的话，战术上重视对手，战略上不用怕。

公司也有一些项目起初并不赚钱，扫地机器人这块去年亏了2亿多，但他们仍然坚持做下去。高层的态度是，只要方向对，就敢投入。这种敢于承认亏损、持续探索的姿态，其实也是一种企业自我革新的过程。

把时间还给员工

现在就是团队效率高了，员工士气也跟着提了上来，她自己也重新开始做健身打卡，周末还报了亲子瑜伽课。最重要的是，员工不是靠延长工时来拼命，而是靠制度去激发效率。

企业成长不只是靠人拼命干，更要靠机制激发潜力。如果管理者能意识到“时间不是免费资源”，就会把精力放在真正有价值的地方上。

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