林姐正在为公司新开的海外子公司准备业务材料，她原来是一家央企的财务负责人，后来跟着几位工程师朋友一起创业。创业前两年，公司所有项目全放在总公司名下，一旦项目失败，债务和风险都会砸在母公司头上。直到有一年，她被迫处理一起子公司合同纠纷，才真正意识到“子公司架构”这件事有多关键，她开始重新规划公司的法人架构，把不同业务模块都设立成独立子公司。
在北京注册一家科技子公司后，她就把新开发的智能硬件业务全放进这家公司。哪怕业务后续出了问题，只要母公司没有乱担保，出资也已经到位，那母公司就不需要承担子公司的债务。《公司法》第三条讲得很清楚，只要子公司是法人实体，它就是独立的主体。
一个很典型的情况是，北京一家文化公司想做影视投资，成立子公司后，电影项目失败，公司倒闭，但母公司没有被牵连，得以继续其他业务。
除了法律意义上的“分开”，账面上也得分清，她请了老东家的前财务总监帮她制定财务流程，每个子公司单独开账户、做账、报税。母公司在报合并报表时，只核算投资回报，亏损不会直接传递。
她参考了几个上市公司的做法，发现那些做得好的集团企业，都是用这个方式降低经营波动。母公司可以稳住大盘，子公司独立承压。如果哪个项目发展不好，直接关闭子公司即可，不影响母公司整体财务数据。
子公司虽然独立，但如果管理混乱，风险还是会“穿墙而过”，投资方律师指出，她两家子公司之间的员工在长期“混用”，而且经常从母公司账户直接打款给子公司，存在“人格混同”的风险。
她赶紧做了整改，所有资金往来都要走正式的关联交易合同，工资系统也分开管理。否则一旦被认定为母子公司不分，法院有权让母公司承担连带责任，所谓的“隔离”就变成了摆设。
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