王经理是我邻居，在北京朝阳开了一家活动策划公司，专门做演唱会、音乐节那类潮流演出。去年春天，他同时做两场活动，一场是在798艺术区租的露天场地搞樱花音乐节，另一场就在自家经营的LiveHouse里安排小型驻唱。他满以为只要安排得当，准能一炮而红，可没想到，一年下来，两场活动给他带来的麻烦和成本完全是两回事。
在做798艺术区那场樱花音乐节时，王经理提前十天才提交申请，结果被告知临时场地的审批流程非常严格，不仅要提前20个工作日，还得提交租赁合同、安全预案、观众席布置图等一大堆材料。结果因为缺了场地消防合格证明，审批被打回重来，差点赶不上樱花盛开的档期。
而另一场驻唱表演在他的LiveHouse内进行，这个场所早就备案过了，只要提前5天在“北京文惠通”上走一遍网上流程就行，十几分钟就通过了审批。
在做798艺术区那场樱花音乐节时，场地属于临时露天性质，根据规定，每100名观众就必须配1名专业保安。活动来了3000人，他硬是雇了30个保安，光人力成本就比预算多了两倍。
可在自家LiveHouse的演出，平常只需5人就能搞定安全巡逻和门口秩序，既合理又经济。场地早已通过消防验收，属于可控空间，不用重复投入。
王经理曾在通州产业园策划一场电音节，因为场地没挂牌，他为了吸引眼球，在海报上写了“星光剧场”。结果被人举报后，文化执法队直接认定为误导宣传，2万张海报全数作废，重印又花了近8万元。
自家LiveHouse有正规备案名，宣传上可以直接写上品牌名，不用担心宣传规范问题。
在朝阳公园做亲子嘉年华的时候，临时场地要求观众实名购票，活动当天突下暴雨，退票窗口排起长队，400多笔退票让王经理一度现金周转困难，幸亏提前准备了备用金。
自家LiveHouse的演出，票务可以灵活处理，支持多平台出票、也可以结合现场扫码。
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