我一个客户在北京创办了一家企业，她与两位伙伴共同作为股东，公司设立时，三人约定各出资50万元作为启动资金，我客户和另一位股东没几天就完成了实缴，但第三位股东却总是找各种理由推脱，始终未能兑现承诺，这导致公司初期采购设备时捉襟见肘，为了不耽误开业，我客户和另外一位股东自掏腰包先垫付了这笔钱，现在这三人的关系变得十分微妙。
说白了就是大家伙儿凑份子把这个公司搭起来，这是公司家底儿最核心的组成部分，在大家签好的公司章程里，会写得清清楚楚谁出多少钱、用什么方式出、什么时候把钱给到位，这里有两个概念要分清，一个是“认缴”，就是嘴上答应给多少钱，一个是“实缴”，就是钱真正进了公司账户。只有实缴了，这笔钱才能变成购买设备、租赁场地的实际资源。如果只认缴不实缴，那就是一张空头支票，现在的规则比较严格，要求股东必须在公司成立之日起的5年内把认缴的钱全交齐。
出资通常是给现金，但如果你有值钱的技术、机器设备或者知识产权，经过专业评估定价后，也能抵作股本。
日常的房租、水电、员工工资，哪一样不需要真金白银去填？如果缺了这笔钱，业务可能直接停摆，更麻烦的是出了钱的人看着没出钱的人还坐在股东位置上指手画脚，心里肯定不平衡，然后外部供应商和客户如果发现公司注册资本虽高但实际是个空壳，会质疑公司的履约能力，不敢轻易合作。
碰到这种不出钱的股东，第一步肯定是正式沟通，甚至发函催告看看对方是不是真有困难还是故意拖延，如果是现在的规则下，公司董事会应当向该股东发出书面催缴书，要求其在宽限期内缴纳。如果宽限期过了（通常不少于60天）对方还是无动于衷，公司就可以通过决议，向该股东发出失权通知，这意味着，他没交钱的那部分股权就不是他的了，公司可以把这部分股权转让给别人或者干脆减资注销。
本文链接: https://www.zqsws.com/mfwz/3069.html 未经授权,禁止转载。