我有个老同学在北京经营着一家包装材料厂,前阵子他还在唉声叹气,隔壁市一家一直和他竞争的小厂被一家大型食品集团买走了,没过多久工厂订单竟然多了几成,更让他意外的是那家食品集团的采购还主动联系他说之前合作过的材料用得不错,集团想统一供应链,企业收购到底图什么?

收购常见的原因就是想让企业发展速度更快,有些公司想进入新领域,从头建设团队、做研发、开市场,时间非常长,如果走错方向就会白忙一场,很多行业更新很快,如果动作慢,就会被甩在后面,所以不少企业会选择用收购来缩短时间,把别人的成熟能力直接纳入自己的体系。

很多企业产业上下游缺一环都可能影响产能,于是有的企业会把关键原料供应商收入自己的体系,也有的会把下游长期合作方纳入进来,这样做让成本更好控制也能避免市场波动造成的生产受影响。
在制造业,这种方式特别常见,因为只要有一环不稳,就会影响整个产线。
一些企业的主营收入会随着时间减少,如果不提前准备未来几年可能会出现断层,因此它们会提前锁定拥有前沿技术或创新成果的公司,通过收购提前把未来的增长点抓在手里。

这类收购重点并不在现在,而在未来几年甚至十年后的位置,属于明显的长期布局。
两个公司合在一起,如果能让技术、市场、资源形成互补,就能产生更高价值,有的企业擅长研发,有的企业擅长销售渠道,整合后能让产品更快进入市场,有的企业整合后能节约很多重复成本,整体经营更高效。
小旗目前只能想到这么多了,如果还有什么益处大家来补充一下吧!
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