家族企业的优点和缺点你知道么？

在北京有一家经营多年的食品公司，老刘年轻时白手起家，靠一台小机器和几位亲戚，逐步将手工坊做成本地知名品牌。多年来，妻子管账、大儿子管生产、小女儿管销售，分工明确，随着市场变化，老刘年纪大了，准备把公司交给下一代，但在怎么分配股份、谁接班、是否引入职业经理人等问题上，家庭内部意见不一。

家族企业的形成

不少家族企业的起点，是靠家里人相互信任，一起打拼，家人之间的信任度高，不需要额外花精力去建立合作机制，哪怕初期没资金、没资源，也能撑下来。像李锦记就是靠家族成员共同承担资金压力，从一开始就明确角色分工，这种血缘间的协作让企业在困难时期也能继续前行。

结构能省下不少成本

在一些大型企业，所有权和经营权是分开的，需要请职业经理人，制度也更复杂。而家族企业初期往往没有这种分工，谁出资谁负责，决策效率快，成本低。像韩国的三星、现代，在创业初期就是靠家族控股把控全局，避免了外部干预和内部推诿。

家族企业的爆发

改革开放后，很多家庭重新掌握自主经营的权利，在个体经济政策放开的背景下，大量家族型小企业开始涌现。像温州的制鞋业，基本都是家族模式。

家族企业的好处

家族企业最大优势就是人心稳定，像李锦记家族在遇到资金困难时，成员愿意无条件提供支持，这种信任很难在普通企业中实现。决策方面也极快，银河娱乐集团当年正是因为家族成员意见统一，迅速抓住市场窗口，成功转型进入新业务。

家族企业的坏处

一旦创始人离开，继承人未必具备同样的管理能力，像远东皮革，创始人将股份平均分给子女，结果导致意见不合、方向摇摆，最终破产，温州一家老牌鞋企因为始终不用外部专业人才，业务逐渐被市场淘汰，海鑫钢铁更是典型，新一代不接地气，盲目转型，几百亿企业不到几年便倒闭。

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