谢忠波为那些行动不便、年纪偏大、技能不足的乡亲提供一个可以就近工作的地方，他把12间门面改造成车间，组建了一条仿真花生产链。很多村民可以在家制作花叶、花枝，甚至瘫痪在床的人，也能通过上门服务参与工作。这一做法解决了680人的就业问题，其中脱贫户和残障者更是通过每月几百到上千元的增收。
企业扶贫，不是一次性的援助，而是让乡村拥有稳定、持续的收入来源，企业通过投资项目、传授技术、吸纳就业等方式，让村民参与到产业链中来，不是简单给钱，而是通过一整套产业机制，让村民掌握技能、融入市场，拥有稳定收入来源。
红日药业在甘肃的中药材基地，让村民既能种植药材，也能进入车间深加工，收入从种地变成了产业收益，户均年增收超过八千元。
在企业开展扶贫工作前，当地政府往往会出面搭建平台，规划出方向，企业在这个基础上制定具体的实施方案，把资源投到合适的产业、合适的区域、合适的对象身上。
在扶贫项目中，不论是资金雄厚的大企业，还是灵活机动的小微企业，都能找到自己的定位，国企往往擅长基础设施建设，民营企业更了解市场需求，而小企业则更容易深入乡村，带动精准就业，红日药业在多地设立药材种植与加工点，快速激活农村资源，而谢忠波则通过小型生产车间，让残障人士也能创造价值。
一个扶贫项目能否持久，很大程度上取决于村民是否真正参与、是否有明确分红、是否具备技能提升路径。一些地区通过农民+合作社+企业的方式，让村民不只是打工，而是成为合伙人。
扶贫效果是否明显，不是企业说了算，也不是政府拍脑袋，而是靠实地数据、考核机制、第三方评估来验证。一些地方会把扶贫进度纳入干部考核指标，有些企业则会设定项目带动人数、产出金额等指标，第三方机构则负责独立评估。
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