陈南是我一位老同学,也是我见过最努力却最折腾的一类人,他在2023年接手网球场经营,当时整个圈子里都在说网球太少人打,不好赚,他一开始背着压力投资了网球场。现在,他已经有了第三个场地,固定客户数量超过了 500 位,每月场地租金突破 20 万,实现了定期收益。
陈南一开始的展示场地就给了他很大的信心,她随手搜一下数据,发现网球真正环绕的不是什么“少人”问题,而是有足够的体量,但是还没有够够多充分优质体验的场地。固定员经常打球的人有 400 万左右,年度体验次数达 2000 万,网球场费、装备销售、教学训练三大板块冒头同时增长。
普通场地时租费在每小时 80-200 元之间,如果能做到 24 小时自动管理,或配备智能拍摄、自动打篮机,对于用户极其有吸引力,但设备成本同样不低。陈南失败过两次,装备选型跟供应商合作才稳定下来。
各地城市对网球需求不同,一线城市费用高,新一线非常多家长等着招生,二三线城市增长速度很快,所以网球场应该根据地域定位,而非纯靠感觉,女性玩家增长达 40%,多数用户每月消费超过 3000 元,这些都是基础用户的支撑。
值钱的不是定价,而是统一的体验,智能化管理、成员服务、精准训练以及购物配套的全链路。
商业网球场是体育服务类,经营范围写了网球场地服务、教学培训、购物销售等。场地需要做用场地处理,配备照明系统、安全示意、管理系统,如果有网球课程还需向教育部门展示课程信息。
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