北京有位老同学原来在一家互联网公司做运营，他从小喜欢打保龄球，大学时还拿过校内比赛的冠军。辞职后他干脆自己开一家保龄球馆，小周拿着多年的积蓄，信心满满地开始筹备。选址、装修、采购设备，每一笔开销都让他重新认识了创业不易这四个字。
小周租了一个300平米的场地，位置在北京三环附近，人流量大，但租金也不便宜，每月4万元。他还投入了近50万元购置设备，装修又花了大约20万元。看到账户里的存款一天天减少，小周深刻体会到，开一家保龄球馆的起步资金非常高，远远不是想象中随便一弄就能开的。
店开起来后光有场地和设备远远不够，还需要请教练、收银员和清洁工。他请了一位兼职教练，一名全职店员，每月人力成本大约在2万元左右。如果是稍大点的保龄球馆，人员配置就更多了。
小型球馆至少需要两名员工轮班，人员成本是不可压缩的硬性支出，每月少则一两万，多则三四万。
开门做生意，水电费、设备维修费、清洁用品、日常耗材，样样都得花钱。
刚开业那会几乎天天发传单，线上线下都投了广告，还搞了开业促销活动。光推广费用第一个月就花了1万元。虽然前期投入大，但带来的效果也明显，附近社区不少年轻人都成了回头客。保龄球这类休闲娱乐项目，本身就需要持续曝光，靠自然流量很难维持稳定客流。
最初一年几乎没怎么赚钱，真正开始盈利，是在第二年稳定了会员和回头客之后。他设立了会员制，充值办卡的客户可以享受打折优惠，还在店里增设了简易咖啡角，增加了二次消费。
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