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为什么直接赠送股份未必能激励员工

作者:小旗  发布日期:2024-07-22 10:52:32  浏览次数:1253

直接把股份送给员工听起来很吸引人,但实际上可能会遇到一些麻烦。

即使公司给员工股份,他们也不一定会把公司当成自己的。公司给员工股份,但如果公司经营不好,员工可能就会离开。这时候,公司还得回购他们的股份,这样不仅没有激励作用,还可能让公司财务更紧张,反而得不偿失。

员工的股权激励政策.jpg

如果公司生意很好,想要融资扩展市场,股份的问题可能会变复杂。公司在寻找新的投资者时,员工已经持有股份,这会增加谈判的难度。处理员工股份和新投资者利益的关系,会让融资变得更加麻烦。

新投资者利益问题.jpg

一旦股份发出去,回收和调整都很困难。即使这种股份制度不能达到预期的激励效果,也很难做出调整。比如,小旗的公司可能发现这种股份分配方式不如预期,但改变起来会很麻烦,还可能影响公司未来的规划。

与其直接送股份,不如用岗位股制度,这样能更好地激励员工。岗位股是根据员工的岗位职责来分配股份的。比如,小旗的公司可以规定,员工上岗就能获得一定股份,而离开公司则没有股份。股份的分红和员工的工作表现直接挂钩,这样能更好地激励员工,让他们更努力地工作。


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