100万我出，活你全干，合伙利润五五开真的公平吗？

我表哥老张去年他和表弟合伙开个小加工厂，老张掏了整整八十万积蓄，表弟一分钱没出，但负责厂里的生产、管理和销售，算是技术入股+全劳力输出，一开始兄弟俩感情好，嘴上说着赚了钱一起分也没细琢磨，可真到年底一算账，毛利有五十来万，矛盾就来了。

老张觉得我投了真金白银，承担了全部风险，应该我拿大头，表弟觉得这一年累死累活、家都顾不上，厂子能转起来全凭自己，分少了太委屈，为这事儿，两家过年都没走动。

只出钱和只出力，到底该怎么算账？

出钱的一方，投入的是看得见、摸得着的资金，承担了亏损的终极风险，出力的一方，投入的是时间、技能、精力和机会成本，是项目能否顺利运转的关键，两者缺一不可，单纯用五五开这种简单粗暴的方式，往往会在日后埋下巨大的分歧种子。

出力的拿工资，再分红，是不是就公平了？

这个思路非常靠谱，它承认了人力付出应有的、即时的价值。给管理合伙人发一份符合市场水平的工资，比如每月8000元或1万元，这就把他日常的劳动报酬从未来的利润分红中剥离出来了，发工资是经营成本，像付房租、买原料一样，应该在计算净利润之前扣除。

如果不发工资，直接分利润，怎么算才合理？

一个常见且相对公平的办法是，先让出资人的本金安全回家，比如总投入100万，那么在赚回100万之前，所有的回款优先用于返还出资人的本金，等100万本金全部收回后，大家再按照一个新的、调整过的比例来分配超额利润，这个新比例就需要综合评估了，出力方的贡献此时可以用一个更高的分红比例来体现，如四六开，甚至三七开。

有没有更精细的计算模型？

有的，我们可以把出力的那份辛苦也折算成钱，比如一个职业经理人市场年薪是20万，他全职为这个项目工作一年，他的人力资本投资就可以被量化为20万。那么这个项目的总资本就不再是100万现金，而是100万现金+20万人力折价=120万，按照这个资本构成来分，现金出资方占100/120≈83.3%，人力出资方占20/120≈16.7%。

谈钱伤感情，不谈钱更伤生意，怎么办？

所有上述的讨论，无论多合理，都必须落在一份详细的《合伙协议》上，协议里至少要写清楚，出资额与持股比例、职责分工、工资与费用的标准、利润分配的时间与方式、决策机制、以及万一散伙怎么清算。

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