怎么把便利店开成连锁？

便利店创业之初最大的难题就是成本高但收入有限，房租、装修、设备采购一开始就要投入不少钱，而便利店的毛利率通常并不高，很多人以为每天卖出很多小商品就能轻松赚钱，但实际上日常开支占据了大部分收入。

刚开业的便利店一个月卖货几万元看起来不错，但刨去房租和人工费用，剩下的利润并不多。

便利店的竞争点在于商品结构和供应链

如果货品种类不齐全，顾客可能会转去别的店，如果进货渠道不稳定价格高或断货经营就会很被动，大品牌连锁便利店之所以能快速扩张就是因为它们有成熟的供应链，能保持价格稳定和产品更新速度，小便利店想往连锁方向发展，必须在这一点上找到突破。

便利店虽然不大，但人员管理依然重要

早期一个店可能是自己和家人看店，但要发展成连锁就要雇人打理，如果缺少管理制度，员工流动大，门店的服务和商品摆放很容易出现问题，连锁便利店要求统一形象和统一标准，这需要严格的管理。

便利店连锁的难点在哪里？

要把便利店做成连锁不仅仅是开多个店那么简单，而是需要有统一的品牌、供应链和管理体系，扩张的过程往往比开第一家店更难，因为需要在不同门店保持相同的经营标准，这对管理能力提出了更高的要求，突破口在于能否建立统一的进货渠道、制定统一的店面装修风格和服务规范。

找加盟商是否可行？

这样做的好处是能迅速增加门店数量，扩大品牌影响力，但要注意的是如果没有成熟的供应链和管理体系，就贸然发展加盟，反而容易出现问题，建议先把直营店做稳形成标准化模式再去吸引加盟商。

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