刘强在北京开了一家小公司，刚开始只有五六个人，创业之初他特别重视资源管理，想把每一分钱都花在刀刃上，可在实际操作中发现有些资源管理方式根本不适合小企业。
创业阶段资源有限，有些做法并不现实，与其追求大而全的系统，还不如选择简单高效的方法。
许多初创公司一开始就盯着大型企业用的管理系统，但这些系统操作复杂、价格昂贵，维护成本也高，小企业往往没有专门的人来管理，最后常常弃用。
创业早期，效率和灵活性更重要，不需要用庞大的工具框架来限制。
有些创业者觉得外部顾问有经验，能帮公司做全面的资源管理，但外部顾问往往不熟悉企业的具体情况，他们的建议更多停留在理论层面，实施起来不一定符合实际。
对于小公司来说，把顾问当作依赖，会让自己丧失对资源的掌控。
很多创业团队热衷于做大数据分析，觉得所有事情都要用数字说话，但小企业资源有限，数据量根本不大，过度投入数据工具反而耽误了实际行动。
资源管理在初期更应该注重直观和可落地，而不是一味沉迷数据。
不少创业者觉得大公司怎么做，自己就该怎么学，但大公司有资金和人员支撑，小企业条件有限，生搬硬套只会增加负担。
创业阶段更适合轻量化的管理方式，把资源集中在最能带来收益的地方。
有些创业者觉得财务工作繁琐，干脆先不管，等公司做大再说，但资源管理离不开财务，忽视资金流动只会导致日常开销混乱。
合理的做法是保持基础财务记录，哪怕是用最简单的账本，也要让资金进出有迹可循。
本文链接: https://www.zqsws.com/mfwz/2444.html 未经授权,禁止转载。
上一篇：开动画设计公司需要多少钱？
下一篇：创新企业创业的典型案例有哪些？